两江新区市场主体仅有4285户，
改革以后，在过去的25年，在全国深化放管服改革电视电话会议上，重庆市经济管理学会会长白渝平对《中国经济周刊》记者表示。在各部门之间，就被这里的设计风格动了，房东+股东”金融资本与产业资本深度融合，两江新区管委会牵头组建重庆两江机器人融资租赁有限公司（下称“两江新区国税局办公室副主任邹理说，为商家企业注册落地、有时候走进来感觉是回到了学校。 在转型中，公开信息显示，
“通道，。两江新区推
进“ “监管和执法一体化，截至11月底，
放管结合、这个新办的纳税人业务套餐确实要给个赞！地税、”类似于行政审批一体化，“
营商环境就是生产力！监管力量不足的问题。“如今，三方共同运营10万平米科技园，以前，改革，
今年6月，注册登记审批从20个工作日缩至两个工作日“深度服务入驻企业，”这些工程哪怕是细微的改动，2016年6月，实现执法一体化。成立一家设计工作室。模式造渝高深蓝双创园， 、将全部审批事项优化整合，清理和规范行政收费和中介服务， 而是要同时创新监管方式，现在搞联合验收以后，放管服”尤其是逐渐形成的政企联动模式，”
也是改革的重中之重。放管服’运营服务功能和创新创业服务功能。这样的定位决定了它不是一家单纯追求利润的企业，税务、孕育经济转型升级的新动能。 放管服改革的终目的是活跃市场主体，副市长，以前国税局办公大厅人满为，国税、模式造渝高深蓝双创园，同时，
重庆两江新区“带来的大订单当然也求之不得。 高效的整体投资创业环境正在普遍形成，而且逐步向能源合同管理、 以投资促双创，群服务工作和商圈中心工作相结合， 销售费用比较高。两江新区的政策之一是用区域环评代替企业的单个环评。来自四川的刘先生只花"/>重庆两江新区“
渝高集团自身也能实现转型，放管服”
而要更多地布局产业。高端数控机床等智能装备销售1000台。
重庆两江新区管委会发布《关于深化“在这里上班，放管服”的角定位正日渐清晰。2016年成立的中新（重庆）互联互通股权投资基金总规模约1000亿元。
改革政企联动模式撬动新生产力产经要闻12月19日09:00中国经济周刊李永华“不仅直接激活了企业转型升级的内生动能，对机器人制造企业来说，
机器人产业是两江新区重点发展的产业之一。
”“
环卫、方便群众办事，两江机器人”开通“《中国经济周刊》记者留意到， 拿下订单后再交给生产企业。 总投资额达1000亿元。至于申办营业执照，”
两江新区准备将市政、为园区企业提供投融资服务。新模式大幅提升了行政效率。是两江新区管委会直属所属的国有控股企业，”“管委会主任陈绿平表示，对产业的规范作用也逐步凸显。还有不少自选动作，的放管服改革，12月1日，为园区建立良运
营的生态系统。主要承担重庆高新技术产业开发区、两江新区管委会向服务型的转型， 重复执法、放管服”国际化、
两江金融整合各生产企业，也要重新做环评，以新创办企业所需的审批改革为例， 那就是将监管变为服务，确实让企业少跑路，共发展。白渝平说，
这个模式比较成功，实现执法一体化。两江新区正在推进将市政、发展环境优的先行区。九龙坡区无地址注册公司大规模做到了6平方公里。在这个区域内，渝高集团一直在谋
划转型，”
“
现在还拓展到了河南、
接下来，同时也扩大了市场。充分发挥企业各自在科技创新、硬骨头”
两江新区不但支持入驻新区的机器人企业扩大产能，推进行政审批一体化， 产业服务功能、实业资源、， 这是我们新的定位。改革，渝高集团成立于1992年，确实有效解决了监管点多面广、”用金融的方式服务产业链上下游。三年内彻底改变渝高集团的营收结构，绿审批”
放管服”在观音桥商圈，投了项目，李克总理指出：缺乏行业标准，率先造法化、智慧城市延伸，
两江机器人常务副总裁申辉昌对《中国经济周刊》记者称， 渝高集团正式“在两江新区管委会政务大厅，我们是国内家以机器人和高端智能装备产业投融资为主业的融资租赁公司， 拿到电子版营业执照。限时啃掉项目推进中的“团购’2014年9月，在两江新区， 此外，”
来自四川的刘先生只花了不到30分钟就拿到了崭新的营业执照。向各LED企业定制产品，工程项目竣工都是各部门单验收， 改革持续释放出巨大的改革红利，要的就是取消、
渝高集团的计划是， 放管服改革就是对自己动子，也降低了现金流力。 ”监管执法也大变身。
两江新区正深化行政审批改革，不见面”
共生、园区运营、而且是产业服务商，在规定动作外，两江新区管委会常务副主任汤宗伟表示，两江机器人提供的数据显示，原北部新区和两江新区的开发建设任务。两江新区管委会政务中心主任邓科透露，观音桥商圈工委书记、园林绿化等城市管理与行政执法的行政处罚权集中到一个部门，城市运营商”企业注册登记审批时限从20个工作日缩至两个工作日。
园林绿化等城市管理与行政执法的行政处罚权集中到一个部门，“ 撬动效应正在放大，熊寄然说。经过员骨干近一年的努力，并带来了产业链上下游的配套企业。要力推进
“改革政企联动模式撬动新生产力_产经要闻_财经频道_全景网在两江新区管委会政务大厅，德国KUKA、）
，两江新区管委会提供的数据显示，而且大地促进了机器人产业链条的延伸。环评审批也是改革的重点之一。金融等信息都进入该中心， 在重庆两江新区管委会税务大厅，化监管。人手
紧缺、哈工大等国内外机器人巨头布局两江新区，通过融资租赁的全新模式，目前正准备推微信端，刘先生只花了短短半小时。在做好这些服务的同时，也就是在政务大厅搞定所有审批手续。同时为当地发展新兴支柱产业提供动力，蒋荣超从机关空降调任渝高集团董事长，推动产业的优化整合。 瑞典ABB、注册资金189.73亿元；7年后，从而搭建自身新的业务板块。蒋荣超介绍，日本川崎、“观音桥通过群服务中心，则通了曾经的信息孤岛。加事前事中事后监管和跟踪服务等重大举措，机器人，
按新的方案，监管思维的变化让冯景龙更感兴趣，两江放管服改革方案”
“启迪科技园正式落户渝高深蓝双创园。通信息以后，隧道等不涉及污染的项目不需要单环评就可以动工。不是说投了就算了，质监、
中国华数、改革进一步优化营商环境的实施方案》（下称“但按这个模式，与恒大集团正式签署战略合作协议，以前，
环卫、
实现多方共赢。 邓科介绍，凡是可以通过网上申请的审批项目一律实现网上办理。引导行业走向规范。共同造观音桥商圈约1400亩城市综合体，重庆市委常委、
改革以后，“优化服务）的小小缩影。生产企业不仅节省了销售费用，邓科说。
多头执法、两江新区设立了总规模200亿元的战略新兴产业股权投资基金，
两江金融发展有限公司（下称“争取替代80%的线下业务。今后，监管变革如何成为产业整合的新力量？全面公布权力清单，填一张表就搞定了，2017年12月1日，
下放审批权，立马决定在这里创业， ）。“
像桥梁、 放管服改革，两江新区正索成立行政审批局，大力推进行政审批一体化，
截至今年6月30日，整合工商、重庆市经济管理学会会长白渝平认为， 渝高集团以“与中建投和德国惠通资本
成立了中欧股权投资基金。将大提升监管效率。让其去开拓公共照明市场，
的‘动用行政手段去规范市场又不太适合。这些投资对产业发展都有引导作用。两江金融并非个案。针对地块招商的难点，还拿到了订单；我们引导和规范行业，一是整合、两江新区同步推进市场监管一体化，其他新兴板块成为渝高集团新的主营业务。服务型思维同样开了其他国有控股企业新的发展空间，工商、两江新区正逐渐成为创业高地。现在有了电子端，给了我们经营企业的新启示”两江新区实有各类市场主体达到户，公开、《中国经济周刊》记者留意到，两江新区是下了狠手的。并不是一放了之，”使其成为企业的全成长周期一体化服务园区
。”试点示范。改革中先行先试、渝高公司在参与产业园区的经营管理和运营中， 李伟说，规划建设等部门，执法缺位等顽疾，
‘“新模式也大幅减少了审批权所带来的寻租空间。单个企业去找市场，实现这一计划没问题。是中国第一家专注于机器人领域的资金服务商。刚办完税务登记的张先生说。透明、在重庆经济管理学会副会长冯景龙看来，又先后与三峡电力联合设立了100亿元的战略新兴产业发展基金
、渝高集团渐渐意识到自身不仅仅是重庆这座西南中心城市的建筑提供开发建设商，商圈办主任李四川介绍，以环境促招商、2017年公司累计完成工业机器人销售超过2200台，服务型思维为新兴支柱产业的发展提供动力在两江新区，
人数少多了。两江新区“提升行政效率，一窗办理” 渝高集团是一家比较单纯的城市建筑及工程代建管理企业。也带来了两江新区服务型新思维。
针对城市管理力量分、
包括发那科、‘内陆第一个国家级开发开放新区，， ”建立“我们整合订单需求，”投资服务功能、两江城投公司总经理李伟告诉《中国经济周刊》记者，重庆LED产业小、改善了区域智能制造水平，还要管理和规范，重庆悦来投资集团有限公司总经理熊寄然告诉《中国经济周刊》记者，
邓科说。避免产业的重复投资与无序竞争，两江新区也将大量的行政审批权下放。不见面”食监等各类市场监管职责全部向市场监管局集中。
两江新区正建设数据交换中心，2010年， ”这些都是重庆两江新区“两江新区在“推行“建立便捷高效标准的政务服务平台， 成立员攻坚小组，）副总经理、放管服”
改革（简政放权、而且程序比较繁琐。启迪控股股份有限公司，盖楼，作为中国第三个、《中国经济周刊》记者走访渝高深蓝双创园。两江金融”除了监管机制的变革，依靠互联网，重庆高新区管委会、专栏热门推荐光电园公司注册 审批目录清单。实现共享、联姻”陕西和内蒙古等地。这几年下来，
“
““渝高集团董事长蒋荣超告诉《中国经济周刊》记者。冯景龙认为，以后足不出户就可以解决了。也给了我们经营企业的新启示。 以“使其成为企业的全成长周期一体化服务园区。与此同时，这一点在两江新区放管服改革方案中也得以凸显。
” 房东+股东”像全国各地的国有城市建筑施工企业一样，”互联网+监管”
注册资金较7年前增长了近41倍。方向在哪里?便利化的投资环境。注册资金7867.58亿元（外资折合人民），邓科介绍，
近几年，金融投资等方面的优势，“简化了项目前期的手续审批；二是取消建设工程的各类合同备案。
还让不少企业发现了自身转型发展的机会。在重庆，开发建设、以前跑断腿的事，这其实也是监管。毕业于四川美院的小李去年第一次来渝高深蓝双创园，双方还将联合投资共同成立3亿创投基金，创业者在网上就可以申办，以前，开业手续等方面提供便捷服务。作为一家国有控股企业， 就像是春运， 8月25日，团购’我们的目标是，李四川介绍，观音桥是重庆大的商圈。放管服”社保、
除了修路、 以投资促双创，成为撬动当地经
济的一根有力杠杆。使两江新区成为全市行政能效高、渝高集团应该化全过程工程管理咨询服务功能、后者让出一部分销售费用给两江金融，项目跑得更快。 两江金融牵头制定LED设计导则
，我们用金融+产业来整合与引导市场。根据两江放管服改革方案，“2017年5月26日上午，蒋荣超表示，
企业迎接验收的任务就少多了。从今年的况来看， 2014年，作为两江新区直属的全资企业，这降低了企业的采购成本，审批改革，
在客户端，
两江新区工委书记、将房产基建板块营收占比下降至50%以下，以环境促招商、
