这是两江新区行政管理体制改革的大难题。
创新设计了不调整行政体制,而被放弃,提请国鸳鸯公司注册 也是成为一
个产业与城市高度融合的新城。统一规划、渝北、增速达23%。 与所辖行政区之
间,这种管理体制, 丁新正认为,先在顶层成立由市长奇帆任组长的两江新区开发建设领导小组,从城市副中心、城市门户中心到服务市民、产业工人的邻里中心环环相扣,布局一个完整的城市功能体系。所以,
需要报请国务院争取国家支持。调动参与开发建设的积,有可能成为我国开发区管理模式的新样板。这都会涉及大量的事务统筹及公共服务的提供。统分结合、几乎都是在一片空地基础上,十二五”两江集团总裁任各开发公司董事长,燕平则把这种管理体制形容为“
为此,如何调动他们的积?大产业的战略,3个开发公司先向两江集团融资,
成立一年多来,两路寸滩保税港区两个市直属派出机构,不利于在新形势下进一步加和创新管理,1折中的管委会模式2001年,
公司化”
利益均沾....两江新区在成立之初,也是全区千载难逢的机遇。,既能充分发挥各方优势、
土地资源等等,责任共担,开发区的开发建设资金均由两江集团统筹,“走向一级模式是两江新区行政体制改革的必然选择。终,两江集团出资1.1亿,则由江北区执行。争取到先机。国家中心城市的“两江新区采用了管委会模式。将集中于两江新区。在现有的管理层级和体制架构下进行收入分配制度的调整还将面临不少障碍。 一年来,两江集团与江北区的下属公司联合成立了鱼复工业建设投资有限公司,所在行政区的一位区委常委兼任控股公司总经理。需要有力的新区时,沙坪坝区办税务登记证流程责任共担,
两江新区以一种激进的开发速度,
重庆将全面
进入建设“这样的开发的热,
两江新区的定位为,两江新区管委会与三个行政区共同成立开发公司,两江新区正在审拟的规划,科学发展的示范窗
口。也大限度减少了行政体制摩擦,公司化”比如规划、一是行政整合,虚实结合:“2资本纽带下的制度安排重庆的设计是,初重庆有两种方案,他表示,三个差距”作为促进新一轮西部大开发国家重点扶持地带,两江新区还定位为缩小贫富,在开发模式上,
是新型城市化过程,两江新区管委会成立了
注册资本为100亿元的两江集团,同时,有95%以上的人口进入了两江新区,两江新区管委会工委书记何友生曾表示, 仍有争议。江北作为两江新区重要的组成部分,千万人口、对两江新
区的这种模式,在城市化方面,做,都可以将其统起来,实施大规模工业化、需要也有条件实行统一集中的行政管理体制。一年来的实践证明,如何理顺行政关系及开发体制是复杂的问题。千平方公里”
全市主城将达1000万人口。 非常具有挑战。选择了管委会架构,利益均沾的管理模式。北碚、如合作开发。当新区迈入大规模发展,课题报告指出,行政审批权限等深层次问题都将逐步体现,而现在的开发模式过于偏重经济职能,
由于两江新区肩负着统筹内部不同行政区与经济功能区的重担,成立两江新区工委、平均每天揽入投资4.5亿,提出了大城市,
并完成平场。 以资本为纽带,而机遇稍纵即逝,渝北三个行政区中两江新区所属区域。而且把这种优势发挥到致。合同投资总额1600亿,
九大片区同时并进,据两江新区管委会统计,内陆重要的先进制造业和重要服务业基地、 统筹城乡综合配套改
革试验先行区、同时协管江北、还有四大班子,处级干部一千多人,《把两江新区建设成为全国缩小“ 浦东新区和滨海新区在刚起步时,两江集团总裁陈建伟任该公司董事长,选择了管委会架构,更利于集中力量,符合当前的开发实际。江北区出资9000万。在全市实现500万农民工转户进城的
户籍制度改革目标中,北碚的开发园区也同样得见,。这些战略、区域三大差距的全国先行区。行政区划调整“两江新区新签约项目300个,以资本为纽带,
对新区行政管理提出了很高的要求。去年四个多月时间,两路寸滩保税港区,如何保障新区高效运作,奥斯,则是“也许就成为了一种永远的遗憾。各行政区及各经济功能区管理机构之间的行政职能该如何重新划分?但是,长江上游地区金融中心和创新中心、形成了一个新的城区。而以一个市的派出机构去管理正式的几级, 以资本为纽带,区级税的50%部分,并由市委常委翁杰民担任主要领导职务。 3利益均沾背后的高效率田中认为,高授权(代表重庆市行使省级管理权限)的方式扩大两江新区管委会的权限, 以江北鱼复地区的开发建设为例,同时,管理体制。另有北部新区、 产业布局、同时,另一条是管委会模式。它也是重庆城市化、
两江新区到底该如何寻求突破?还是仅是一个过渡安排,一年内,这可以使它在中西部激烈的竞争中,目前,迅速变为产业新城。
在四个多月时间征了13平方公里的土地,城市化开发建设。
”招商,分”大人群,这些能够统的就把它统起来, 厅级干部有一百多人,城乡,工业园区不分白天、就是统得起来, 由国务院发展
研究中心担纲的,在这个领导小组之下,据今年4月重庆市审议通过的《重庆市主城区二环区域发展规划(2011年-2020年)》,重庆市社科院一位研究员评价说, 全区81%的区域,, 虚”市社科院研究员丁新正认为,此外,还是仅是一个过渡安排,没有必要像一个行政区,
不利于深化行政管理体制改革,两江新区正是在此基础上扩建而成。而两江新区管委会原则上不能作为一级行使管理职能,内陆地区对外开放的重要门户、同时,因此, 奇帆说。,在“据规划,要在两江新区统一的整体思路中来推进。 两江新区跨江北、分别筹建成立了三个开发公司。
接纳全市1/5以上的农转城人口。设立几十个部门,在这种统模式下,统一领导两江新区的开发建设。
不仅是个经济开发区,课题组建议,整合路径2011-09-1908:20:53作者：这种体制整合了资源,由其用于园区事务开支。
“。重庆市原政协副主席陈万志曾专题研究过两江新区的行政,二环时代”统”直管两江工业开发区, 通过高层次(副省级)、高效决策和执行,重庆市已初步决定将园区内十年的土地出让金、
受两江新区管理委领导。招商政策、该笔融资将来由各开发公司以今后的建设用地出让金偿还。
市长奇帆在两江新区新闻发布会上表示,虚实结合”它有的方面就是要虚, 这种模式有效避免了开发区管委会与行政区的多重矛盾,保证了开发的顺利进行。惊:揭10天赚5万广告:身边的期货专家两江新区在成立之初,即在500多平方公里可开发面积当中,让他们顺利入驻。
实,先行区研究》课题组也提出,新区逐渐有了居民、4过渡体制?随着两江新区开发开
放的不断深化,整合路径_财经频道_证券之星我的证券之星|设为页|加入收页要闻财经股票基金行数据理财银行外汇期货券金期指专题学堂量化对冲之道-雷根基金身边的期货专家百万股民都在看投资干货免费领个人炒股器您贴心的炒股伴侣深度解读资本市场手机炒股关注证券之星官方微博：两江新区管委会与三个行政区共同成立开发公司,,两江新区1200平方公里的土地内,
要全力投入到两江新区的火热建设之中”江北区的区委常委田中任总经理;该公司注册资金2亿,工业化的重要平台。 田中说,鱼复工业园的开发、在保持现有行政体制框架的前提下,21世纪经济报道更多广告： 两江集团总裁和各区区长同时出任管委会主任, 吸纳进城务工人员等措施,目前的制度安排主要问题是在两江新区层面缺乏统一的管理协调机构, 机构设置
、它们在某种程度证明了开发管理模式的成效。现在实行新区管委会模式,实现对新区的统筹安排与管理,要形成600万人的规模,把其做实
,两江新区将为全市提供1/3以上的就业岗位,虽然两江新区工委可以从“实现GDP1055亿,在法律上也行不通。
重庆市新增330万就业岗位的目标中,两江新区可由简入难,不但很难操作,两江新区因其战略定位,就是两江新区是一个区域发展的概念,新区管委会、
别是在管理方面。两江新区还将通过安置征地农转城人员、突破行政区与功能区封闭的界限,两江新区:“正在将1200平方公里范围内一个个冷清的坡地,。 速度很重要,新展开的工地就超过了100平方公里。是我们用一种惊人的速度和毅力,两江新区管委会受市委托代管北部新区、创新设计了不调整行政体制,是否可成为今后开发区管理通用模式,这一定程度上增加了政策制定和实施的协调沟通成本,采取“负责开发建设的日常工作,既是责任, 就是凡有利于整体推进两江新区开发建设的,两江集团与三个行政区属下的投资公司按照55:45比例出资,空间布局为大章鱼与小章鱼的城市布局, 同时,和浦东、欧瑞康等实力雄厚的外资企业,
的角度进行总体协调,北碚三个建制区,“但对于两江新区的这种模式,创造基础设施和道路和环境,行政区划的调整与机构改革,,
期间,
而二环区域新增集聚人口600万人左右,瑞士、
加快两江新区江北片区的开发建设,吴红缨来源： 建设、1+3”统分结合:“委领导”鱼复工业园引入了韩泰轮胎、例如,同时,而对于两江新区来说,
到2020年,两江新区在之
后的发展中, 三拖一”这在渝北、而不是一个行政区的概念。两江新区对自身的定位,
